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合肥城改集團黨委委員、副總經理衛五洲一行對集團所屬國有資產開展專題調研工作

　　為充分了解國有資產現狀,摸清資產底數，防止國有資產流失，確保資產穩定長期發揮效益，1月14日上午，合肥城改集團黨委委員、副總經理衛五洲一行對集團所屬國有資產開展專題調研，城改集團資產管理部部長朱正良、房屋運營管理公司總經理許德金、房地產經營公司董事長萬洪輝陪同調研。

　　衛五洲一行對梅山路、陳小巷、雙崗街道等片區租賃房屋的出租率、周邊商鋪人流量和承租戶的經營情況進行充分調研。當走訪到因受疫情影響、營收業績不佳的宸晨生活超市時，承租戶激動地說道：“今年生意雖不佳，但非常感謝政府及城改集團對我們小微企業的關心與關照，政府的租金減免政策猶如雪中送炭，給我們帶來了濃濃暖意與強大的物質支持。”衛五洲針對經營戶的困難表示深刻理解，并提出切實的意見與建議，要求資產管理員要多下基層，深入一線，走進承租戶，了解市場情況及經營狀況，做好資產的提升改造工作，優化承租戶的營商環境,提升承租戶的滿意度。

　　每到一處租賃資產，衛五洲都會慢下腳步，向資產專員詳細了解租賃房屋的具體情況，反復強調要做好租賃房屋的宣傳及維護工作，盡快盤活閑置資產，提升出租率，重點提出“我們要有把國有資產當自家財產管理的心態，對國有資產管理要上心、真心、用心，實現把房產變資產、資產變資源的轉變。”

　　在隨后的調研工作會議上，針對國有資產管理工作，衛五洲提出了六點工作要求：一是充分運用資產管理信息化軟件，對房屋信息做到應錄盡錄，并及時更新資產數據，實現對房屋資產的信息化、數字化、科學化管理；二是守護國有資產，保值增值是底線。資產管理專員們要不斷提升工作能力，注重資產管理的質量，盡全力優化、盤活閑置資產；三是積極響應合肥市財政局等八部門出臺文件精神要求，梳理房屋產權證件，完善產證的辦理，提升國有資產管理效能；四是加強對承租戶的安全管理，做好服務工作；五是做好租賃房屋招投標管理工作，2023年爭取在源頭上杜絕二房東及三房東的存在；六是春節臨近，要高度重視信訪工作，加強與承租戶的情感溝通，不斷消化存量矛盾，減少或杜絕新矛盾的發生。

　　本次國有資產專題調研工作，是對年度集團國有資產管理工作成效的實地抽查、走訪調查，對集團2023年度資產管理工作如何開展具有重要的指導意　義。資產管理部將積極落實集團黨委的工作指示，聚焦責任與目標，優化資產管理手段，不斷探索國有資產盤活路徑，為國有資產保值增值用心、用力，為城改集團2023年經濟發展開好局、起好步做出應盡貢獻。