合肥城改集團(tuán)總工程師侯孝宗一行赴肥西運(yùn)營(yíng)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
6月13日上午，集團(tuán)總工程師侯孝宗、成本合約部部長(zhǎng)張斌一行赴肥西運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行調(diào)研并指導(dǎo)工作，肥西運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理陳峰、副總經(jīng)理胡運(yùn)森陪同調(diào)研。
調(diào)研組與肥西運(yùn)營(yíng)公司主要負(fù)責(zé)人及各跟審單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)座談會(huì)。會(huì)上，胡運(yùn)森就公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、合同履約情況及資金支付情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。
侯孝宗對(duì)肥西運(yùn)營(yíng)公司在成本管控方面的工作給予了肯定，對(duì)合同履約工作中存在的問(wèn)題和困難提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，指明了工作方向，明確了工作思路。侯孝宗強(qiáng)調(diào)，一是要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)各方責(zé)任，落細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全巡查和隱患排查治理，摸清找準(zhǔn)問(wèn)題，鐵心硬手整治，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；二是要切實(shí)做好項(xiàng)目全過(guò)程的資金管控工作，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際，合理判斷把控，優(yōu)化管理工作，全面推進(jìn)成本管控，助力實(shí)現(xiàn)降本增效；三是要科學(xué)管理提效率，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效率推進(jìn)。
隨后，張斌與各跟審單位負(fù)責(zé)人就跟蹤審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行了詳細(xì)的討論，并對(duì)跟審管理工作提出要求：一是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算管理、建設(shè)程序、設(shè)計(jì)變更等方面審核，嚴(yán)格把控流程；二是要嚴(yán)格執(zhí)行工程量審核制度，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、資金分配等進(jìn)行完整控制,每月按時(shí)提報(bào)相關(guān)材料,加強(qiáng)和注重投資控制；三是要各跟審單位須嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，派員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)，掌握好第一手資料，為項(xiàng)目的結(jié)算和決算審計(jì)打好基礎(chǔ)。
下一步肥西運(yùn)營(yíng)公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，把座談會(huì)內(nèi)容落實(shí)到今后的實(shí)際工作中去，進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化工作措施，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。