合肥城改集團黨委委員、副總經(jīng)理謝華友赴商業(yè)運營公司調(diào)研指導
7月7日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理謝華友，集團資產(chǎn)管理部部長、房屋運營公司執(zhí)行董事朱正良一行赴商業(yè)運營公司調(diào)研指導工作，商業(yè)運營公司總經(jīng)理唐軍等人陪同調(diào)研。
唐軍及班子成員對公司自成立以來的團隊組建、招商運營、資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、物業(yè)管理等方面做了詳細的匯報。
謝華友表示，當前商業(yè)形勢嚴峻，商業(yè)運營的成績有目共睹，是大家奮斗努力的結(jié)果，并提出十點要求：一是要服務好現(xiàn)有存量商戶，穩(wěn)定客戶。二是要拓展好片區(qū)的招商資源，抓住各種機遇。三是要打造好城改集團的品牌形象，輻射集團的其他項目。四是要引入好長期的示范戰(zhàn)略伙伴，建立良好的合作關(guān)系。五是要規(guī)劃好公司的商業(yè)定位，結(jié)合市場需求做出自己的品牌。六是要把握好運營的方向，做好長期的定位，為商戶提供精準且全面的服務。七是要落實好既定的工作制度，各方面的制度不能停留在紙上要落實到位。八是要規(guī)范好部門的業(yè)務行為，提升服務品質(zhì)。九是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上激發(fā)團隊的活力，開創(chuàng)激勵制度，干與不干要有不同。十是要廉潔自律警鐘長鳴，不要因小失大，損壞了城改人的形象。集團目前還有大量的資產(chǎn)，期望商業(yè)運營公司將好的經(jīng)驗推廣到各公司，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益。
唐軍代表公司全體員工感謝集團公司領(lǐng)導的支持與肯定，表示將繼續(xù)認真貫徹落實集團公司的統(tǒng)一部署，為集團轉(zhuǎn)型升級助力，加大安全生產(chǎn)投入，不斷開拓創(chuàng)新、銳意進取，積極承擔新時代國企的社會責任與擔當，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。