10月28日上午，集團黨委理論學習中心組學習（擴大）會議暨2024年三季度經濟運行分析會在本部九樓會議室召開。集團領導班子成員、外部董事、所屬各公司主要負責人和各職能部門負責人參加會議。會議由集團黨委書記、董事長龔仁瑋主持。
會議集中學習了習近平總書記考察安徽重要講話精神和全省、全市領導干部大會會議精神。會議強調，要自覺把學習貫徹總書記重要講話與學習貫徹總書記2016年、2020年考察安徽重要講話精神結合起來，與黨的二十大和二十屆三中全會精神結合起來，一體深學細悟、整體融會貫通，切實把總書記的講話精神，作為開展工作的根本遵循和行動指南。
會議安排長豐錦城公司、肥西運營公司、房地產經營公司作交流發言，其他子公司書面報告各項工作開展情況、存在問題和意見建議。集團領導班子就各自分管工作提出意見和要求。
集團黨委副書記、總經理謝華友指出，前三季度成績取得來之不易，鼓勵大家要增強信心、乘勢而上。對于決勝四季度，他提出三點要求：一是主動扛責任，交好年終賬。各子公司各部門要認真梳理、仔細復盤，強化分析研判和精準調度，全力以赴攻堅全年目標任務。集團各職能部門要強化督促指導、凝聚攻堅合力，多渠道想辦法、通疏點，全力以赴收好官。二是營銷再攻堅，確保新突破。要緊盯全年去化目標，在建好隊伍、精準拓客、分類施策上加力加效，全力推動在售項目去化轉型。要明確責任和時間節點，形成閉環的責任體系和責任鏈條，集中力量精準突破。三是聚力促改革，創新謀發展。要繼續挖掘房地產市場潛力，抓住政策機遇，重點抓好穩存量、提質量、擴增量三個方面。充分發揮干部職工主觀能動性和工作積極性，集中精力、群策群力、持續發力，突破發展困境，力求實現快速轉型。為實現集團轉型發展“新藍圖”，他對干部職工提出三點要求：一要樹牢“一盤棋”思想。要緊緊圍繞主責主業，服務保障集團業務發展大局。各子公司和職能部門要主動對標對表，對自身職責定位再審視、再完善、再提升，推動集團高質量發展。二要攢起“一股勁”落實。要增強在新一輪國企改革發展過程中的志氣骨氣底氣，加快各業務板塊工作節奏，增強信心、補好短板，抓好創新，拓展市場。三要擰成“一股繩”奮斗。要深刻把握集團正處在既轉型又趕超、爬坡過坎的關鍵階段，主動擔好轉型重擔，集中力量擰成一股繩，面對困難，敢于較真，敢于叫板。
龔仁瑋代表班子作總結發言。他回顧了前三季度的工作，充分肯定了集團在工程管理、融資創新等方面取得的亮點，同時也總結了存在的不足。針對下一步工作，他強調：一是要敢于動真碰硬，持續深化國企改革。要敢于直面改革深水區，圍繞三項制度改革，完善分類考核機制，加大子企業合并力度，促使子企業努力提升經營業績。二是要聚焦主責主業，主動靠前謀劃。要積極面對房地產市場新形勢、新機遇，加強政策學習，加快工程進度，縮短開盤周期，提升競爭優勢；要積極推動配售型保障房建設，加強市場調研，打響品牌；要積極謀劃新項目，確保合理利潤；要統籌線上線下，推動銷售去化。三是要加強資源整合，增強協同發展意識。要打造園林綠化板塊的戰略布局，爭取資源支持，努力做大“蛋糕”，子企業間要相互補位，協同發展。四是要加強擔當作為，改進工作作風。各單位負責人要以身作則，抓好班子帶好隊伍，增強工作責任心，樹立底線思維。同時要加強干部交流，選拔培養年輕干部，為企業發展輸入“新鮮血液”。
立足當前，有壓力也有機遇；展望未來，有動力也有信心。合肥城改集團將緊盯全年各項任務指標，厘清差距、查缺補漏，進一步鼓足干勁、凝心聚力，為打好2024年收官戰而努力奮斗！