11月19日，集團黨委副書記、總經理謝華友，紀委副書記王強，黨辦主任范亮，資產管理部部長葉繼剛，紀委一級紀檢員韋秀瓊一行赴蒙城公司調研指導工作，蒙城公司黨支部書記華煒、金點公司執行董事唐軍等陪同調研。
謝華友一行先是深入街區，實地察看、了解了天河廣場項目目前的經營管理現狀及招商運營情況，隨后，主持召開了專題座談會。會上，華煒同志代表班子作工作匯報，詳細介紹了蒙城公司的人員配置、資產存量、銷售工作開展情況等相關工作。就目前存在的問題及困難，與會人員依次結合工作實際，提出下一步解決思路。謝華友結合項目實際，針對目前蒙城公司存在的問題，提出以下四點意見：一是要重新提高思想認識。每位員工都要認清當前局勢，打破重組，認準自己的角色和崗位職責，思考解決問題的辦法。二是要重新定位市場。深入市場調研，分析研判當前的消費群體及市場需求，及時作出政策調整和定位轉化。三是要重新謀劃思路。結合當前的發展趨勢，在思想上找出路，市場上找出路，重新擬定目標，按計劃貫徹落實。四是要重新完善制度。修訂完善公司的規章制度，使其與當前的市場環境相匹配，精準研判，瞄準對手，精準發力。
會議最后，謝華友對蒙城公司下一步發展方向提出以下六點要求：一是要注重團隊建設。進一步加強班子隊伍建設，一把手負總責，堅持組織原則，做好團隊保障。二是要注重專業學習。進一步學習運營、招商、銷售等方面的專業知識，將學習成果轉化為干事創業的動力。三是要注重租售并舉。抓住市場機會，根據市場需求調整項目業態布局及租售手段，轉變工作思路，發揮最大效能。四是要注重壓力傳導。將壓力逐級傳導到個人，發揮團隊的力量，真正做到“全民營銷”。五是要注重研究市場。要走出去擁抱市場，結合當前業態和消費者的需求差異化，進一步開拓創新，創意引流。六是要注重問題解決。針對目前存在的問題，認真梳理，實事求是面對問題，提出解決思路。
蒙城公司將以此次調研指導為契機，認真審視目前存在的問題，緊盯短板弱項，逐條逐項進行提升。在今后的工作中，嚴格貫徹落實集團公司的各項工作部署，發揮黨建引領作用，努力開拓業務工作新局面！