11月26日上午，合肥城改集團黨委副書記、總經理謝華友，黨委委員、總會計師羅欽，專職外部董事姚大蔚，綜合管理部部長谷莉，投資發展部部長耿鵬，資產管理部部長葉繼剛一行赴經營公司調研指導工作。
經營公司黨委書記、董事長唐小虎匯報了經營公司的基本情況、階段性改革情況、經濟指標完成情況、工作開展情況、存在的問題及下一步工作安排。其他班子成員圍繞各自分管工作就目前存在的問題和下階段工作進行討論。
總會計師羅欽就經營公司明年工作提出了六點要求：一是要不斷開拓市場，尋求含金量高的業務增長點，用業務的發展提升員工待遇，同時引入人才；二是要發揮協同效應，充分利用集團優勢，通過優勢互補、資源共享，贏得更多合作機會；三是要強化安全意識，嚴格按規范操作，維護員工與業主的利益，確保各項業務平穩有序；四是要加強信息化建設，打造智慧化物業；五是要創新管理，全面提升服務水平。加強培訓與演練，對標學習，打造公司標志性項目，提升公司核心競爭力；六是要加強風險防控。在經營風險、廉政風險、安全風險三個方面做好工作預案，加強監管與防控。
會議最后，總經理謝華友針對經營公司下一步發展方向提出十點要求：一是主責主業要做大做強。面對不同的市場機遇，針對公司三大主要業務板塊，要明確發展路線和目標；二是內部改革要持續深化。公司改革要一如既往，遇到困難要迎難而上，建立健全激勵淘汰機制；三是管理制度要不斷完善。要制定與修訂與公司改革相匹配、有利于公司走向市場化的各項制度；四是干部隊伍要擔當作為。要完善公司干部梯隊建設，積極培養年輕人，增強干部自身的使命感；五是工作作風要加快轉變。公司去機關化要徹底，要轉變思想，提升員工的形象素質；六是業務范圍要積極拓展。要結合目前實際與資源，積極拓展與物業管理相關的上下游業務；七是目標任務要成倍增長。公司要內強素質、外樹形象，領導班子要分解任務，同時調動員工積極性；八是服務品質要提升。在節約成本的同時提升品質，要創新工作方式方法；九是企業形象要多方塑造。要樹立好企業形象，增強員工的歸屬感，提升員工綜合素質和技能；十是要主動融入集團改革。經營公司要緊跟集團改革步伐，在改革中要有耳目一新的變化。
經營公司將認真貫徹落實集團的決策部署，統籌抓好主責主業和業務拓展工作，持續深化公司改革，加快轉變工作作風，提升服務品質，為集團公司發展貢獻力量！