1月22日，合肥城改集團黨委副書記、總經(jīng)理謝華友，招商運營部部長唐軍、集團營銷部部長余仁豹、資產(chǎn)管理部部長葉繼剛等一行赴蒙城公司調(diào)研指導(dǎo)工作，蒙城公司黨支部書記華煒等人陪同調(diào)研。
謝華友主持召開了項目工作推進會。會上，華煒同志首先匯報了蒙城公司近期工作開展情況及下一步工作計劃等相關(guān)工作。圍繞會議主題，公司中層及以上人員就近期工作開展情況進行逐一匯報，集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目前天河廣場經(jīng)營現(xiàn)狀，分別給予了可行性的指導(dǎo)意見或建議。謝華友強調(diào)，華煒同志作為天河廣場項目的總負責(zé)人，要切實擔(dān)負起第一責(zé)任人職責(zé)，認真履行責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，帶好班子，管好團隊。同時，就資產(chǎn)管理會議上提出的八項重點工作，要盡快組織研究，認真落實。
會議最后，圍繞金點公司優(yōu)化改革事項，謝華友進一步明確了蒙城公司班子成員分工，并結(jié)合工作實際，提出以下五點要求：一是要盡快統(tǒng)一思想，明確改革發(fā)展路徑。修訂、完善公司的管理制度，切實做到統(tǒng)一管理；優(yōu)化、細化績效考核方案，以鼓勵為輔、淘汰為主，分級考核，壓力傳導(dǎo)，切實推動國企三項制度改革落到實處。二是要盡快凝心聚力，抓緊解決遺留問題。采取多種方式、多種渠道，軟硬兼施，分類處置，逐條逐項列出解決時間、方式、責(zé)任人，齊心協(xié)力，凝心聚力解決。三是要盡快集中精力，推動項目招商運營。年后招商運營部將盡快確定天河廣場項目的招商布局及業(yè)態(tài)規(guī)劃等。統(tǒng)一思想后，公司要集中所有力量，主動尋求市場，主責(zé)主業(yè)抓招商運營。四是要盡快明確責(zé)任，敢于刀刃向內(nèi)。班子成員要明確各自職責(zé)，帶頭做好表率，責(zé)任分解到人，層層落實，讓員工看到信心，將改革落實到行動上。五是要盡快督辦、執(zhí)行，爭取獲得最大的成效。盡快完善規(guī)章制度，明確工作計劃，分析研究目前存在問題的解決辦法等，督促執(zhí)行，嚴格落實，挑戰(zhàn)自己，厚積薄發(fā)，拿數(shù)據(jù)說話！