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合肥城改集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理謝華友一行赴順昌公司開展2025年度子企業(yè)目標(biāo)責(zé)任專項(xiàng)督導(dǎo)工作

2025-04-17 08:58　　來源：新聞中心

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4月15日下午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理謝華友，工會主席鐘建成，綜合管理部部長谷莉，投資發(fā)展部部長耿鵬，資產(chǎn)管理部部長葉繼剛一行赴順昌物業(yè)開展2025年度子企業(yè)目標(biāo)責(zé)任專項(xiàng)督導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，董事長王立群代表順昌公司就目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況及如何加快實(shí)現(xiàn)2025年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)，班子成員圍繞各自分管工作重點(diǎn)談當(dāng)前主要工作思路及工作舉措。各職能部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立足自身崗位職責(zé)也分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

鐘建成就當(dāng)前公司經(jīng)營工作存在的問題提出幾點(diǎn)建議：一是盡快完善管理體系及中層管理人員配備；二是嘗試多種經(jīng)營，選取試點(diǎn)小區(qū)進(jìn)行嘗試和探索；三是依托蒙城天河廣場項(xiàng)目良好的口碑，成立專班，樹立服務(wù)品牌；四是領(lǐng)導(dǎo)班子要形成合力，打造亮點(diǎn)工作，更好地完成年度目標(biāo)任務(wù)。

謝華友在聽取匯報(bào)后，就公司下一步工作提出明確要求：一是破壁壘，強(qiáng)隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)破除壁壘、與時(shí)俱進(jìn)、逆水行舟，不斷完善公司制度，推進(jìn)落實(shí)三項(xiàng)制度改革，開展全員績效考核，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；二是優(yōu)管理，提效能。加強(qiáng)員工能力的培養(yǎng)和素質(zhì)的提升，不斷提高工作效能；三是重激勵(lì)，促擔(dān)當(dāng)。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立品牌的同時(shí)創(chuàng)造更大價(jià)值；四是強(qiáng)基本，創(chuàng)增值。要不斷提升存量項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)，為業(yè)主提供多元化、定制化、精細(xì)化服務(wù)；五是抓內(nèi)控，求賦能。通過積極整合資源和切實(shí)有效的工作舉措，實(shí)現(xiàn)全鏈條的降本增效，增強(qiáng)公司的核心競爭力。

此次集團(tuán)督查指出存在的問題和不足，為公司推進(jìn)重難點(diǎn)工作任務(wù)指明了方向。公司將以督查反饋意見為指引，秉持發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)激勵(lì)的原則，統(tǒng)一思想認(rèn)識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動作為，全力以赴完成2025年度經(jīng)營目標(biāo)。

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