多點發(fā)力，努力促進資產管理工作再上新臺階 ——合肥城改集團黨委委員、副總經理衛(wèi)五洲赴城改房屋運營管理公司調研
為全面深入了解資產管理情況，建立良好的溝通渠道，切實提升資產管理水平，強化資產風險管控，確保國有資產保值增值，6月1日下午，城改集團黨委委員、副總經理衛(wèi)五洲赴房屋運營管理公司調研，并參加資產管理工作調研座談會，房屋運營管理公司總經理朱正良、支部書記祁信安、各部門分管領導及全體員工參會，座談會由祁信安主持。
座談會上，公司負責人朱正良作城改集團資產管理工作匯報，就資產經營規(guī)模、業(yè)態(tài)以及資產管理存在的問題與發(fā)展方向等方面做了詳細匯報。他指出，城改集團存量資產面積大、分布廣，資產管理工作較復雜，這要求在資產運營上要大力推進資產信息化平臺的運用，實現國有資產大數據分析與精細化監(jiān)管，提升管理和服務的智能化水平。此外，他表示，將繼續(xù)堅持在集團黨委的堅強領導下，立足服務大眾，凸顯國企人文關懷，不斷開拓創(chuàng)新，管理好、守護好國有資產，助力資產管理工作步入新臺階。
隨后，衛(wèi)五洲副總經理聽取了各部門分管領導及負責人相關工作介紹。他對房屋運營管理公司職工飽滿的精神面貌以及工作成績給予了充分的肯定。同時，他指出因疫情影響以及電商沖擊，目前資產管理工作形勢依然嚴峻。為應對市場不利影響，確保國有資產管理效益，他還提出四點建議：一是加強制度建設，確定完善的獎懲機制，夯實資產管理工作責任體系，各部門要加強相互配合力度，打通工作思路，提高工作效率；二是做到存量資產盤活，變量資產可控，資產增量規(guī)范，盡力做到資產不閑置、不貶值；三是要科學規(guī)范運用資產管理信息化平臺，實現對資產的事前、事中、事后多維度在線監(jiān)管；四是密切與集團各子公司的工作聯(lián)系，加強資產管理經驗分享，實現資產信息共享，互通有無。
祁信安同志表示，將按照集團的工作指示，立足本職工作，發(fā)揚好資產管理工作優(yōu)勢經驗，努力促進資產管理管理工作再上新臺階。