為進一步加強工程變更管理、規范工程變更程序、?有效控制項目風險?，7月31日下午，肥西運營公司召開工程變更專題會，會議由公司總經理胡運森主持，副總經理周應樓、各職能部門和項目部相關負責人參會。
會議首先通報了公司各項目在工程變更管理工作中存在的問題和不足，接著從現場施工管理、跟蹤審計、結算審計以及司法訴訟等角度為大家解讀了工程變更及簽證的規范性和嚴謹性，隨后大家共同學習了集團公司以及肥西縣政府投資項目工程變更管理相關規定，并探討如何從招標文件、招標答疑、圖紙、清單、合同等多方面研判工程變更的合規合理性。
結合肥西運營公司目前各項目實際情況，胡運森對工程變更管理工作提出以下幾點要求：一是要嚴格遵守工程變更管理規定，確保流程合理規范，嚴禁未批先干；二是要強化責任單位對于工程變更管理的監管作用，各責任單位對于發生變更的事項、理由、依據規范、變更的工程量及造價等予以審核并明確意見；三是要擬將工程變更管理納入年度考核任務中，作為衡量公司各項目部工程管理水平的一項重要指標。
通過本次會議，進一步梳理了公司各項目工程變更管理工作中存在的不足，為下一步公司工程變更管理工作建立了良好的溝通渠道，以有效規避風險，確保工程項目的順利完成。