合肥城改集團黨委書記、董事長張平赴肥西城改運營公司調(diào)研指導(dǎo)工作
為學深悟透習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深刻理解立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局對安全生產(chǎn)提出的新要求。6月23日上午，合肥城改集團黨委書記、董事長張平，總工程師、工程技術(shù)部部長侯孝宗一行赴肥西城改運營公司調(diào)研指導(dǎo)工作，肥西城改運營公司總經(jīng)理陳峰、副總經(jīng)理胡運森及各項目部負責人等陪同調(diào)研。
張平一行首先來到安徽三建嚴店沿江濟淮二期項目部。安徽三建董事長何洪春向一行人介紹了信息智慧工程，將可視化智能廣播、塔吊安全監(jiān)測和吊鉤可視化等一系列新技術(shù)運用到建筑工程中來，從而做到“居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全”。張平指出智慧工地有利于提高交互的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度，有利于加強施工現(xiàn)場安全管理、降低事故發(fā)生概率、杜絕各類違規(guī)操作和不文明施工、提高建筑工程質(zhì)量。何洪春保證項目部將做好“七好項目”，即黨的建設(shè)好、資金回收好、經(jīng)濟效益好、品牌建設(shè)好、人才培養(yǎng)好、市場經(jīng)營好、廉潔自律好。張平指出要有釘子精神，狠抓不放，努力提升項目管理效益，要培養(yǎng)政治過硬、品德過硬、工作作風過硬、業(yè)績過硬的優(yōu)秀人才。
隨后，張平一行來到了豐樂方橋、民主安置點項目部。安徽水安集團公司黨委副書記、總經(jīng)理黃友保和中建二局項目負責人介紹了項目部關(guān)于“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”的安全生產(chǎn)月活動。張平肯定項目部工程進展的迅速，同時指出，工程進度和工程安全要持續(xù)兩手抓，同時推進。在實際工作中，安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生重要原因之一就是由于一些企業(yè)安全責任意識不夠，擔當精神缺失，特別是第一責任人的法治意識淡薄、責任落實不到位，重經(jīng)濟效益，輕安全生產(chǎn)，乃至于心存僥幸，違法違規(guī)、冒險蠻干。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石和生命線，只有做到安全上萬無一失，才能避免一失萬無。
緊接著張平一行來到新建花崗鎮(zhèn)四合、合豐社區(qū)整村推進安置點。針對花崗項目部目前所展現(xiàn)的工程進度，張平指出，項目部務(wù)必把安全生產(chǎn)放到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，絕不能只注重加快工程進度而輕視工程安全。不要把加大安全投入看作“成本賬”“支出賬”，安全正成為新的附加值和競爭力。同時指出隨著汛期的到來,項目部需要做好防汛準備預(yù)案，準備好足夠的防汛應(yīng)急物資，建立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及值班人員制度，確保在汛期內(nèi)的工程安全、工程質(zhì)量與工程進度。
張平充分肯定了肥西城改運營公司的工作，提出肥西城改運營公司各職工要提高政治站位，展示國有企業(yè)的擔當，做好國有企業(yè)的標桿，同時要做好廉潔自律,抓好安全生產(chǎn),切實把肥西縣安置房建設(shè)好、管理好，彰顯“好房子，城改造”的理念。肥西城改運營公司將嚴格落實集團公司的工作要求，穩(wěn)扎穩(wěn)打推動工程建設(shè)，一絲一毫不會放松，敢于擔當，嚴格監(jiān)管，讓人民群眾放心，以一個嶄新的姿態(tài)，迎接黨的二十大的勝利召開。