為貫徹落實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展精神，不斷優(yōu)化工程項目管理水平。7月10日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理何理尚、工程技術(shù)（質(zhì)量安全）部部長鄭剛、成本合約部部長張斌、長豐錦城公司工程管理人員一行到肥西運(yùn)營公司指導(dǎo)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊編制工作，公司總經(jīng)理胡運(yùn)森、副總經(jīng)理周應(yīng)樓及編制小組代表參加討論會。
匯報前，胡運(yùn)森首先介紹了項目管理手冊的編制過程，指出手冊是在肥西運(yùn)營公司九個開發(fā)及代建項目的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的成果。并從工程項目管理的全部過程和標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的目標(biāo)與定位出發(fā)，簡要說明了手冊編制內(nèi)容。隨后，編制小組的成員們分別就各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地匯報。
何理尚仔細(xì)閱讀了手冊資料，對肥西運(yùn)營公司的手冊編制工作給予了高度評價。在座談會中，他針對手冊編制中存在的問題和困難提出了寶貴的指導(dǎo)意見：一是要深入總結(jié)并精煉成功經(jīng)驗(yàn)，將其與項目管理的新理念相融合，突出科學(xué)實(shí)用性；二是要強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)防與控制，以內(nèi)控管理為核心，建立健全各項管理措施和手段；三是要增設(shè)項目后評價機(jī)制，以此持續(xù)優(yōu)化項目管理流程，彰顯城改集團(tuán)的企業(yè)風(fēng)采和管理水準(zhǔn)。