律回春漸，新元肇啟。2月7日、8日，合肥城改集團召開2025年度工作務虛會議，總結回顧2024年工作成果，分析研判行業發展形勢和轉型發展路徑，為新一年工作謀篇布局。集團領導班子成員、職能部門及子公司負責人參加，會議由集團黨委書記、董事長龔仁瑋主持。
會上，各子公司立足發展實際，圍繞“集團公司在轉型發展、國企改革方面的戰略建議與路徑方向”以及“如何提高企業發展實力，增強盈利能力，確保完成2025年度目標任務”展開了討論交流。集團領導班子成員、專職外部董事、各職能部門圍繞分管工作和崗位職責作了重點發言。
集團黨委副書記、總經理謝華友指出，當前房地產市場正處于深度變革期，面對新的市場變化和調整，城改集團要聚力改革，充分應對好外部行業調整和內部改革攻堅的雙重壓力。一是要轉變思想，打破慣性思維，重塑發展認知。要以市場為導向，強化危機意識，突破對傳統路徑的依賴，打造房地產開發、運營、服務一體化發展模式，嚴格控制好成本。二是要深化改革，破除體制壁壘，重構運行機制。要深入推進三項制度改革，強化全員績效考核，推進組織架構扁平化管理，加強低效無效子公司整合關閉力度，全面提升工作效率。三是要搶抓機遇，深挖政策紅利，開辟新業務賽道。要精準搶位“三大工程”建設，搶占城市更新先機，要加速業務拓展落地，挖掘業務潛力，對消費需求進行前瞻性部署。四是要激發活力，點燃奮斗引擎，凝聚攻堅合力。要全面修訂本部及子公司績效考核制度，及時獎優罰劣，要加強人才梯隊戰時化建設，讓想擔當、能擔當的職工脫穎而出，要做好企業文化場景式滲透，統一思想、凝心聚力，要加強黨建引領實效，發揮黨員領導干部先鋒模范作用，推進黨建與業務深度融合。
龔仁瑋作總結發言，他對會上提出的一系列舉措明晰、務實可行的前瞻性發展建議表示贊揚，要求把務虛謀劃與務實舉措有效結合起來，真正形成推動集團發展的強大動力。針對集團當前發展形勢，他提出幾點要求：一是聚焦主責主業。要對標委系統標桿企業，加快建設進度，實現快速開盤，要加強前期規劃設計，把控好工程質量、產品品質、物業服務等環節，實現快速銷售，要加強人才培養，提升操盤能力，形成自身的產品體系和標準，做出品牌影響力。二是加快轉型發展。要集全集團之力，支持園林集團發展壯大。園林集團要積極主動承攬新業務，積累業績，對標先發城市的經驗，打造市級高水平園林集團公司。三是提升經營效益。要加快子企業整合進度，提升子公司整體營收規模和盈利水平，加強分類考核，薪酬要向子公司傾斜，賦予子公司更多的靈活自主權，鼓勵子公司向市場要效益，實現高質量發展。四是深入挖掘市場。要根據各業務板塊市場潛在需求，精準施策，及時調整運營模式，要在存量業務上下功夫，提前謀劃，逐步突破。五是加強內部管理。要加強紀檢監察和內部效能建設，企業負責人要抓好班子帶好隊伍，深入推進三項制度改革，抓好末位淘汰，強化壓力傳導，形成集團整體通力合作、協同發展的良好氛圍。
會后，參會人員共同參觀了李克農故居以及巢湖桃李春風一期項目。