中共合肥城改投資建設(shè)集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報(bào)
根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年3月17日至4月30日，市委第三巡察組對(duì)合肥城改投資建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委進(jìn)行了巡察。2023年7月17日，市委第三巡察組向合肥城改集團(tuán)黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、提高政治站位，全力推動(dòng)巡察整改
（一）深化思想認(rèn)識(shí)，提高整改主動(dòng)性
集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視巡察工作重要論述、全面從嚴(yán)治黨重要論述和考察安徽系列重要講話指示批示精神，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，夯實(shí)巡察整改思想基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)巡察整改政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整改系統(tǒng)性
按照《印發(fā)市委第三巡察組<關(guān)于巡察合肥城改投資建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委的反饋意見(jiàn)>的通知》（合巡辦〔2023〕48號(hào)）要求，城改集團(tuán)黨委高度重視，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，7月18日下午召開(kāi)黨委會(huì)議專題研究部署，并成立合肥城改集團(tuán)巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，就反饋問(wèn)題分解落實(shí)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和配合部門(mén)，黨委書(shū)記牽頭整改7個(gè)問(wèn)題。19日下午召開(kāi)巡察整改工作推進(jìn)會(huì)，要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)認(rèn)真落實(shí)。此后，根據(jù)整改方案，巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周利用例會(huì)進(jìn)行常規(guī)督促，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，由集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督促與協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)整改工作落實(shí)。
（三）全力推進(jìn)工作，提高整改長(zhǎng)效性
對(duì)標(biāo)市委第三巡察組巡察反饋意見(jiàn)和問(wèn)題清單，剖析問(wèn)題癥結(jié)原因，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、整改措施和整改時(shí)限，確保整改實(shí)效。經(jīng)過(guò)細(xì)致分析和研究，根據(jù)巡察反饋意見(jiàn)，共計(jì)分解出15個(gè)方面，50條具體問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，共計(jì)形成192條整改措施，建立完善制度10項(xiàng)。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各責(zé)任部門(mén)認(rèn)真督促，狠抓落實(shí)，各相關(guān)責(zé)任公司全力配合，積極整改，在整改過(guò)程中針對(duì)一些問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合上級(jí)督辦部門(mén)意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整整改措施和方法，強(qiáng)化對(duì)相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任處理。
二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確保取得實(shí)際成效
（一）落實(shí)黨中央決策部署及省市委工作要求，深化改革促進(jìn)發(fā)展質(zhì)效方面
1.堅(jiān)持黨的創(chuàng)新理論武裝。一是2023年8月理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)《合肥城改集團(tuán)黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度》。2023年度黨委理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃經(jīng)黨委會(huì)研究討論通過(guò)并印發(fā)。二是2023年8月理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革及黨的建設(shè)工作重要論述，并緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際進(jìn)行交流研討，學(xué)以致用，長(zhǎng)期堅(jiān)持。三是2023年8月開(kāi)展綜合業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查，對(duì)所屬子公司三項(xiàng)制度改革的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，查擺問(wèn)題清單，明確整改要求，限期整改。四是開(kāi)展國(guó)企改革試點(diǎn)子企業(yè)專項(xiàng)檢查工作，召開(kāi)國(guó)企改革試點(diǎn)企業(yè)工作推進(jìn)會(huì)要求進(jìn)一步完善董事會(huì)建設(shè)、經(jīng)理層業(yè)績(jī)考核體系。五是2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯好轉(zhuǎn)，隨著第四季度重點(diǎn)項(xiàng)目逐步交付，全年的營(yíng)收目標(biāo)也將完成。
2.促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一是自2022年起，集團(tuán)對(duì)年度資產(chǎn)管理工作采取了考核賦分的激勵(lì)手段。二是結(jié)合權(quán)證辦理工作、租賃管理平臺(tái)工作，已組織多次資產(chǎn)管理工作培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)。三是堅(jiān)持年度資產(chǎn)普查工作，對(duì)資產(chǎn)租賃管理平臺(tái)使用征詢集團(tuán)各公司意見(jiàn)，進(jìn)行及時(shí)整改，有效服務(wù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。四是商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)的淮河路廬州印象項(xiàng)目，年收益顯著提升。勝利廣場(chǎng)嘗試專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。五是今年以來(lái)，通過(guò)集團(tuán)無(wú)證房產(chǎn)權(quán)屬登記工作專班，已實(shí)現(xiàn)城改大樓、勝利廣場(chǎng)、淮河路等大體量房產(chǎn)的確權(quán)，為集團(tuán)盤(pán)活存量、推進(jìn)融資工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.堅(jiān)決推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是深化國(guó)企改革，制定子公司深化改革方案，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目基本結(jié)束的集團(tuán)自建企業(yè)實(shí)施改革關(guān)閉。二是盤(pán)活存量房產(chǎn)。積極與商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)進(jìn)行多輪談判，達(dá)成商務(wù)條款的確認(rèn)，簽署框架性協(xié)議。三是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極參與合肥市城市更新改造和保障房建設(shè)，積極與高新區(qū)、廬陽(yáng)區(qū)、包河區(qū)接洽商談。四是加強(qiáng)與頭部企業(yè)合作。和萬(wàn)科合作觀山隱秀、朗拾森嶼項(xiàng)目，合作收益明顯。五是多措并舉加快去化。簽約額和回籠額與去年同期相比均大幅增長(zhǎng)。
4.做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)。一是組織學(xué)習(xí)《合肥市屬國(guó)有企業(yè)投資管理辦法》和《城改集團(tuán)投資管理辦法》，增強(qiáng)投資和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。二是向頭部房企學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)理念，提升投資效率，學(xué)習(xí)萬(wàn)科《萬(wàn)科城市更新白皮書(shū)》。三是貫徹回歸合肥戰(zhàn)略，做好集團(tuán)投資規(guī)劃，開(kāi)展相關(guān)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)項(xiàng)目提供科學(xué)精準(zhǔn)的可行性報(bào)告。與萬(wàn)科合作觀山隱秀、朗拾森嶼項(xiàng)目，取得良好收益和效果。四是強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏的把握，針對(duì)每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)一步明確分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管與協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)子公司項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)管，今年人才公寓、紫蓬山商業(yè)街、紫蓬山引江濟(jì)淮等項(xiàng)目順利完成交付。五是加強(qiáng)拿地前的實(shí)地調(diào)研工作以及與政府主管部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，積極參與合肥各區(qū)城市更新項(xiàng)目。
5.多措并舉，加快去化。一是成立去化攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定銷售政策和各項(xiàng)目營(yíng)銷去化方案。二是堅(jiān)持專業(yè)代理+渠道+分銷的銷售形式，制定全員營(yíng)銷方案。三是通過(guò)抖音等線上平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷包裝和推廣發(fā)聲，探索項(xiàng)目整體打包銷售、工抵房等方式去化。四是與所在地政府就拆遷安置房票銷售達(dá)成協(xié)議。
6.不斷優(yōu)化資源配置。一是制定印發(fā)《合肥城改集團(tuán)所屬子公司深化改革方案》，目前已對(duì)第一批改革實(shí)施企業(yè)開(kāi)展實(shí)質(zhì)性關(guān)閉，人員分流已完成，各類資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)移交、檔案整理移交工作基本完成。二是制定印發(fā)《合肥城改集團(tuán)所屬子企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理暫行辦法》，堅(jiān)持分類考核、目標(biāo)導(dǎo)向原則，激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是2023年8月已對(duì)所屬公司開(kāi)展綜合業(yè)務(wù)調(diào)研工作，調(diào)研報(bào)告已提交黨委會(huì)，檢查結(jié)果已反饋?zhàn)庸荆笃诔掷m(xù)督促子公司加強(qiáng)管理、完成整改。四是個(gè)別關(guān)閉企業(yè)或無(wú)實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)企業(yè)的存量資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)后，正逐步移交集團(tuán)。五是2022年新劃轉(zhuǎn)企業(yè)華夏園林公司已搬至集團(tuán)大樓，和綠泉園林公司同樓辦公，兩家企業(yè)屬于同類同質(zhì)企業(yè)，并成立了聯(lián)合黨支部，企業(yè)資源得到有效整合。
7.優(yōu)化考核體系，釋放發(fā)展動(dòng)能。一是合肥城改集團(tuán)在抓基層釋放發(fā)展動(dòng)能上，已通過(guò)一系列舉措取得了明顯階段性成效，對(duì)子公司的管控更加有力、有效，約束和激勵(lì)機(jī)制更加規(guī)范、完善。二是對(duì)子公司的管控更具有針對(duì)性。集團(tuán)黨委明確每位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要具體聯(lián)系和分管子公司，對(duì)分管子公司的總體工作部署、重大決策事項(xiàng)進(jìn)行研究把關(guān)。并印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整合肥城改集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知》（合城改黨發(fā)〔2023〕18號(hào)），全面加強(qiáng)了對(duì)子公司的聯(lián)系和管理。三是對(duì)子公司進(jìn)行分類考核、強(qiáng)化管控。打破干多干少一個(gè)樣、賺錢虧本差別不大的現(xiàn)狀，根據(jù)子公司行業(yè)類別、經(jīng)營(yíng)效益的好壞，進(jìn)行分類考核，干多拿多、干少拿少，充分激勵(lì)子公司挖掘經(jīng)營(yíng)潛力、向市場(chǎng)要效益、提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。制定印發(fā)了《合肥城改集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法》（合城改〔2023〕27號(hào)），明確了分類考核的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。截止2023年三季度末，集團(tuán)公司扭轉(zhuǎn)虧損局面，經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)步向好，分類考核初見(jiàn)成效。
8.不斷提高決策水平。一是2023年9月組織所屬各黨組織書(shū)記及黨務(wù)工作者召開(kāi)第三季度黨建季度會(huì)，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法和事項(xiàng)清單；9月黨委會(huì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法和事項(xiàng)清單，明確各決策主體的決策范圍和權(quán)限界定。二是按照前置事項(xiàng)相關(guān)制度程序執(zhí)行，規(guī)范執(zhí)行決策流程。三是根據(jù)工作實(shí)際的需要，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)清單不斷進(jìn)行完善。
9.建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。一是合肥城改集團(tuán)及所屬子公司均已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，并已建立常態(tài)化檢查監(jiān)督機(jī)制，成效較為明顯。二是已建立低效無(wú)效資產(chǎn)項(xiàng)目清單。三是集團(tuán)所屬子公司深化改革方案已經(jīng)內(nèi)部決策程序通過(guò)，目前第一批實(shí)施企業(yè)的改革工作已完成。四是加強(qiáng)集團(tuán)層面的交流指導(dǎo)。集團(tuán)已建立權(quán)責(zé)明確的黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層治理結(jié)構(gòu)，目前各項(xiàng)重大事項(xiàng)前置研究、決策和執(zhí)行均規(guī)范有序運(yùn)行。結(jié)合集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各子公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善進(jìn)行指導(dǎo)，要求各子公司對(duì)制度進(jìn)行廢改立，以適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和合規(guī)管理的需要，目前各子公司的企業(yè)制度均已建立和完善。五是加強(qiáng)集團(tuán)層面對(duì)子公司制度建設(shè)的監(jiān)督和檢查。在今年年中，集團(tuán)公司專門(mén)組織“子公司綜合管理業(yè)務(wù)”專項(xiàng)檢查，對(duì)子公司“三重一大”決策落實(shí)情況、董事會(huì)等重要會(huì)議召開(kāi)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)子公司在現(xiàn)代化企業(yè)治理中暴露的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處進(jìn)行重點(diǎn)整改、限時(shí)整改。并將具體檢查情況提交集團(tuán)黨委會(huì)進(jìn)行研究討論。目前，各子公司在健全現(xiàn)代化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部決策體系建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)控體系等方面取得了長(zhǎng)足改善。
10.深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。一是合肥城改集團(tuán)已按照內(nèi)部考核文件，在末位調(diào)整和不勝任退出方面進(jìn)行明確規(guī)定。并進(jìn)一步深化了對(duì)子公司分類考核方式，從應(yīng)用效果來(lái)看，目前成效明顯。二是明確末位調(diào)整和不勝任退出條件。制定了《城改集團(tuán)職能部門(mén)績(jī)效考核暫行辦法》、《城改集團(tuán)全員績(jī)效考核管理辦法》，建立了覆蓋全體員工的績(jī)效考核體系。在2022年度考核中，依據(jù)考核文件規(guī)定，明確了末位人員，并對(duì)其進(jìn)行了內(nèi)部績(jī)效談話、簽署了改進(jìn)意見(jiàn)、進(jìn)行了部門(mén)內(nèi)部崗位調(diào)整。三是建立科學(xué)合理、與市場(chǎng)接軌的考核體系。對(duì)子公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分類考核，在制定差異化考核指標(biāo)、擴(kuò)大薪酬浮動(dòng)范圍、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面做了一系列創(chuàng)新舉措，打破以往的考核體系，制定印發(fā)了《合肥城改集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法》（合城改〔2023〕27號(hào)），進(jìn)一步深化實(shí)行分類考核，充分鼓勵(lì)子公司以提升競(jìng)爭(zhēng)力為核心，提質(zhì)增效。從今年前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看，各公司經(jīng)營(yíng)狀況同比有較大提升。
11.有效緩解企業(yè)發(fā)展壓力。一是制定印發(fā)《合肥城改集團(tuán)2023年?duì)I銷攻堅(jiān)工作方案》、《關(guān)于開(kāi)展合肥城改集團(tuán)營(yíng)銷“百日會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)活動(dòng)的通知》等文件，持續(xù)加快去化。二是今年1-9月持續(xù)調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)后，短期償債壓力減輕。三是資產(chǎn)證券化的CMBS產(chǎn)品已公開(kāi)招標(biāo)，確定了發(fā)行承銷商，取得批文后擇機(jī)發(fā)行。四是和萬(wàn)科成立了合肥科鑫置業(yè)有限公司，合作開(kāi)發(fā)BH202302地塊，加快資金回籠，提高利潤(rùn)率。
12.確保項(xiàng)目按期交付。一是公園首府4#、5#、11#、12#、14#、15#、16#已交付；10#、13#已完成竣工驗(yàn)收；1#、2#、3#、6#、7#、8#、9#樓幼兒園、地下車庫(kù)、鄰里中心計(jì)劃于12月31日完成竣工驗(yàn)收。二是人才公寓項(xiàng)目已于2023年6月28日正式獲得竣工備案證和聯(lián)合驗(yàn)收告知書(shū)，具備交付條件，未影響按期交付。后期結(jié)合開(kāi)展合肥城改集團(tuán)合同履約信用評(píng)價(jià)工作，將不符合條件的總包單位列入信用黑名單。
13.安全生產(chǎn)常抓不懈。一是實(shí)地查看相關(guān)小區(qū)，查明滲漏原因，制定維修方案，及時(shí)完成了維修工作。二是向相關(guān)主管部門(mén)報(bào)備，清除占道經(jīng)營(yíng)，加大消防器材的配備及市管人員的每日巡查次數(shù)。三是對(duì)安全問(wèn)題舉一反三，強(qiáng)化落實(shí)消防安全檢查制度，不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，做到檢查有資料，整改有閉環(huán)。集團(tuán)質(zhì)量安全部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行每月檢查，對(duì)結(jié)構(gòu)防水、外墻防水，屋面防水、衛(wèi)生間防水等加大檢查力度，確保工程質(zhì)量。四是每個(gè)季度聘請(qǐng)第三方質(zhì)量安全檢查機(jī)構(gòu)對(duì)城改集團(tuán)公司的施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，對(duì)集團(tuán)所屬各分公司進(jìn)行消防安全檢查，對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈。
（二）解決群眾身邊腐敗問(wèn)題和不正之風(fēng)以及群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題方面
14.壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。一是2023年8月黨委會(huì)專題研究全面從嚴(yán)治黨工作，明確全面從嚴(yán)治黨工作的主體責(zé)任及重要意義。二是2023年8月理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨重要論述。年中黨建督查工作已將全面從嚴(yán)治黨工作內(nèi)容作為各基層支部檢查重點(diǎn)，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。三是2023年8月黨委會(huì)研究討論通過(guò)《合肥城改集團(tuán)黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》。
15.認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。一是2023年3月印發(fā)黨委文件《關(guān)于調(diào)整合肥城改集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知》，具體分工實(shí)現(xiàn)子公司全覆蓋，強(qiáng)化監(jiān)管力度。二是2023年各基層黨組織簽訂的黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按照星級(jí)支部創(chuàng)評(píng)等級(jí)差異化簽訂，壓實(shí)基層黨組織黨建工作責(zé)任，2023年8月-9月已完成基層黨支部年中黨建督查工作。三是各基層黨組織能將廉政警示教育作為黨員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容常態(tài)化開(kāi)展，2023年集團(tuán)紀(jì)委及所屬各公司開(kāi)展警示教育共計(jì)78次,1670人次。
16.壓力層層傳導(dǎo)到位。一是2023年9月組織所屬各黨組織書(shū)記及黨務(wù)工作者召開(kāi)第三季度黨建季度會(huì)，集中學(xué)習(xí)《合肥城改集團(tuán)黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，部署集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨工作，督促基層黨組織貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨。二是已制訂警示教育計(jì)劃，持續(xù)開(kāi)展相關(guān)警示教育工作。三是結(jié)合警示教育同步開(kāi)展身邊事教育身邊人工作，在10月16日周例會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)市紀(jì)委《關(guān)于4起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題典型案例的通報(bào)》。
17.不斷促進(jìn)專責(zé)監(jiān)督有力有效。一是紀(jì)委書(shū)記已與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次進(jìn)行溝通交流，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。二是2023年初已完成政治畫(huà)像，后續(xù)集團(tuán)紀(jì)委將充分利用日常監(jiān)督的成果，不斷對(duì)其完善。三是已于9月26日至9月28日開(kāi)展2023年中秋國(guó)慶期間糾正四風(fēng)專項(xiàng)督察工作，后續(xù)將按上級(jí)紀(jì)委相關(guān)要求并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)。四是已安排專職紀(jì)檢干部負(fù)責(zé)三大平臺(tái)監(jiān)督，并建立監(jiān)督臺(tái)賬。相關(guān)監(jiān)督制度初稿已制訂。五是積極運(yùn)用集團(tuán)信訪舉報(bào)網(wǎng)站的監(jiān)督功能，規(guī)范舉報(bào)渠道管理，安排專人負(fù)責(zé)日常管理，每天登錄收集線索。六是已于9月21日召開(kāi)合肥城改集團(tuán)紀(jì)委巡察整改問(wèn)題分析會(huì)，深入剖析存在的不足并進(jìn)行了總結(jié)，確保以后辦理案件的質(zhì)量，杜絕此類事件再次發(fā)生。七是結(jié)合巡察移交線索和相關(guān)集團(tuán)業(yè)務(wù)主管部門(mén)移交線索，經(jīng)集團(tuán)黨委批準(zhǔn)，已啟動(dòng)問(wèn)題核查程序，目前正在推進(jìn)，待問(wèn)題處置后制發(fā)紀(jì)律檢查建議或紀(jì)檢監(jiān)察建議。八是修訂完善廉政風(fēng)險(xiǎn)查找及日常監(jiān)督管理有關(guān)制度。
18.深入開(kāi)展警示教育。一是已制訂警示教育計(jì)劃，警示教育工作已完成并將長(zhǎng)期堅(jiān)持。二是結(jié)合警示教育同步開(kāi)展身邊事教育身邊人工作。在10月16日周例會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)市紀(jì)委《關(guān)于4起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題典型案例的通報(bào)》。三是紀(jì)檢監(jiān)察室將結(jié)合正在查處的案件，每辦結(jié)一個(gè)案子就下發(fā)相應(yīng)建議書(shū)。四是已擬好“清廉城改·廉潔齊家”倡議書(shū)，發(fā)送至集團(tuán)全體黨員干部職工及其家屬。已于中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)前，向中層以上管理人員進(jìn)行廉政提醒。已下發(fā)《關(guān)于做好節(jié)日期間廉政提醒的通知》及廉潔過(guò)節(jié)提示單并督促基層黨組織向集團(tuán)全體員工發(fā)廉政提醒。五是已于9月21日召開(kāi)合肥城改集團(tuán)紀(jì)委巡察整改問(wèn)題分析會(huì)，深入剖析存在的不足并進(jìn)行了總結(jié)，確保以后辦理案件的質(zhì)量，杜絕此類事件再次發(fā)生。六是今后將根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)制發(fā)紀(jì)律檢查建議或紀(jì)檢監(jiān)察建議。
19.持續(xù)規(guī)范執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。一是檢視相關(guān)案件卷宗，對(duì)照紀(jì)檢監(jiān)察工作手冊(cè)進(jìn)行逐條梳理，找出案件辦理流程中存在的問(wèn)題。并于9月21日召開(kāi)了合肥城改集團(tuán)紀(jì)委巡察整改問(wèn)題分析會(huì)，分析了存在案件質(zhì)量問(wèn)題的主要原因并進(jìn)行了總結(jié)。二是安排專人到市紀(jì)委第五紀(jì)檢監(jiān)察室、駐市國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組跟班學(xué)習(xí)，提高執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)水平，確保以后辦理案件的質(zhì)量，杜絕此類事件再次發(fā)生。三是持續(xù)加強(qiáng)思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。集團(tuán)紀(jì)委積極安排工作人員參加市紀(jì)委監(jiān)委舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)；同時(shí)，結(jié)合教育整頓工作，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)共計(jì)13次，并將持續(xù)開(kāi)展至12月底，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍規(guī)則意識(shí)、辦案能力。
20.創(chuàng)新思路謀發(fā)展，提升擔(dān)當(dāng)作為能力。一是今年以來(lái)，集團(tuán)公司在面對(duì)行業(yè)下行壓力加劇的新形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)求變、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)上采取了一系列卓有成效的改革舉措、逆轉(zhuǎn)了虧損局面，取得了階段性成效，經(jīng)營(yíng)情況總體向好。二是創(chuàng)新融資方式、全面推進(jìn)存量資產(chǎn)確權(quán)工作，有效緩解集團(tuán)公司資金使用壓力，確保企業(yè)發(fā)展有序平穩(wěn)。三是探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，參與城市更新浪潮。結(jié)合合肥市城市更新建設(shè)發(fā)展政策，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上積極參與合肥市城市更新改造工程，積極與相關(guān)部門(mén)、各區(qū)政府聯(lián)系對(duì)接，打通融入城市更新浪潮的渠道，拓寬業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。四是拓寬招商思路，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變思路，與多家合作方的多輪磋商，從市場(chǎng)層面挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值，實(shí)現(xiàn)減虧增效。五是刀刃內(nèi)向、深化內(nèi)部改革。集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)無(wú)實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)企業(yè)和低效無(wú)效子企業(yè)進(jìn)行改革，通過(guò)整合、關(guān)閉、注銷等方式，合理配置資源、降低人工成本、形成發(fā)展合力。六是聚力營(yíng)銷、全員銷售奮力沖刺目標(biāo)。面對(duì)房地產(chǎn)低迷行情，集團(tuán)公司實(shí)施一盤(pán)一策，靈活制定精準(zhǔn)化營(yíng)銷方案，以加快項(xiàng)目去化。
21.堅(jiān)持以人民為中心，傾力解決業(yè)主訴求和子公司難題。一是已完成欣南嘉園項(xiàng)目二期竣工備案，正在進(jìn)行項(xiàng)目一期的竣工備案。二是積極與轄區(qū)政府聯(lián)系，請(qǐng)轄區(qū)政府給予協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。三是結(jié)合大調(diào)研和主題教育，組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子前往基層調(diào)研，解決實(shí)際問(wèn)題。
22.深入開(kāi)展“四域四化”專項(xiàng)整治。一是已成立“四域四化”工作專班，黨委研究部署，于7月7日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，提高子公司對(duì)專項(xiàng)整治工作的重視程度。二是每月匯總各公司及部門(mén)關(guān)于“四域四化”專項(xiàng)整治工作的自查自糾情況，并向市國(guó)資委上報(bào)自查自糾匯總表，動(dòng)態(tài)掌握專項(xiàng)整治工作進(jìn)度。城改集團(tuán)自糾自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足共計(jì)21個(gè)；自查問(wèn)題整改和改進(jìn)措施共計(jì)30條；目前，合肥城改集團(tuán)在11月底前已完成全部自查問(wèn)題整改。
23.不斷強(qiáng)化對(duì)外投資管理。一是加大招商運(yùn)營(yíng)力度，提升天河廣場(chǎng)商業(yè)價(jià)值。自9月份以來(lái)，走訪洽談多個(gè)品牌商戶，已簽約5家，11家意向商戶正在洽談中，出租率目前達(dá)到92%。二是對(duì)天河廣場(chǎng)盈虧情況進(jìn)行估算，對(duì)后期運(yùn)營(yíng)和銷售進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)估算結(jié)果采取風(fēng)控措施。三是組織所屬公司、職能部門(mén)學(xué)習(xí)《合肥城改投資建設(shè)集團(tuán)有限公司投資管理辦法》，強(qiáng)化投資規(guī)范意識(shí)。
24.持續(xù)規(guī)范房產(chǎn)租賃管理。一是對(duì)相關(guān)問(wèn)題下達(dá)整改提示函，目前已全部整改完畢。二是對(duì)部分欠租通過(guò)訴訟進(jìn)行催繳，已整改完畢。三是完成漏洞風(fēng)險(xiǎn)清查，后續(xù)將按月清查，杜絕此類風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)規(guī)范房產(chǎn)租賃管理。
25.嚴(yán)格管理資質(zhì)資產(chǎn)。一是已對(duì)問(wèn)題中所述報(bào)廢資產(chǎn)處置，殘值已入賬。二是已于2022年末將處置收入記賬。三是固定資產(chǎn)卡片打印自查已完成。四是要求限時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢情況進(jìn)行自查，各公司自查已完成。
26.規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)。一是財(cái)務(wù)人員在審核時(shí)對(duì)員工進(jìn)行增值稅知識(shí)宣傳并長(zhǎng)期堅(jiān)持。二是嚴(yán)格審核發(fā)票類型，無(wú)正當(dāng)理由開(kāi)具增值稅普票的，財(cái)務(wù)審核一概不予通過(guò)，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
27.規(guī)范管理公車。一是修訂了《合肥城改集團(tuán)公務(wù)用車管理制度》，從制度上規(guī)范了公務(wù)用車的使用及管理。二是公務(wù)用車管理做到分工明確、責(zé)任到人。三是形成公務(wù)用車管理糾錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車管理。
28.嚴(yán)格物品管理。一是修訂了《合肥城改集團(tuán)辦公用品管理制度》，從制度上規(guī)范了辦公用品的采購(gòu)、使用及管理。二是明確辦公用品管理職責(zé)，健全履責(zé)機(jī)制。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正。
29.嚴(yán)格食堂管理。一是單獨(dú)設(shè)立食堂伙食費(fèi)專戶，食堂財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。二是設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)賬，食堂管理分工明確、責(zé)任到人。三是針對(duì)食堂管理進(jìn)行堵漏洞、補(bǔ)短板，進(jìn)一步加強(qiáng)了食堂采購(gòu)查驗(yàn)和監(jiān)管。
30.清理往來(lái)款。在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上就往來(lái)賬款清理問(wèn)題向集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人們?cè)偃龔?qiáng)調(diào)，今后企業(yè)預(yù)付賬款應(yīng)按財(cái)政部會(huì)計(jì)司《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》和相關(guān)準(zhǔn)則及時(shí)轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)成本，以免形成長(zhǎng)期未清理的往來(lái)賬款。
31.規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷。一是已對(duì)經(jīng)辦人進(jìn)行具體要求，經(jīng)辦人已對(duì)上課情況進(jìn)行核實(shí)，并表示以后長(zhǎng)期堅(jiān)持，無(wú)特殊情況下按要求進(jìn)行對(duì)公轉(zhuǎn)賬。二是對(duì)食堂每日?qǐng)?bào)銷的食材進(jìn)行明細(xì)登記并簽字確認(rèn)。三是在財(cái)務(wù)會(huì)議上要求按《合肥城改集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷程序和履行報(bào)銷手續(xù)。
32.規(guī)范管理職工福利。一是已組織所屬各公司、各職能部門(mén)集中學(xué)習(xí)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法。二是已于8月22日開(kāi)展今年上半年職工福利發(fā)放情況的自查工作。三是在后勤組織學(xué)習(xí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法后，在財(cái)務(wù)群內(nèi)再次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
33.嚴(yán)格管理工程變更。一是組織各項(xiàng)目公司認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，強(qiáng)化流程管理和制度執(zhí)行意識(shí)。二是要求各個(gè)項(xiàng)目公司排查報(bào)批手續(xù)是否合規(guī)，并安排部門(mén)人員落實(shí)到位，均無(wú)其他問(wèn)題。
34.嚴(yán)格管理合同履約。一是修訂《合肥城改集團(tuán)合同管理制度》，增加違約金扣除期限約定。三是制定《中標(biāo)企業(yè)合同履約信用評(píng)價(jià)體系管理辦法》，對(duì)在建的19個(gè)項(xiàng)目的施工總包及監(jiān)理單位履約信用情況進(jìn)行評(píng)分，上述違約行為均做了扣分處理，履約信用評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論確定。
35.強(qiáng)化合同管理。一是修訂《合肥城改集團(tuán)合同管理制度》，優(yōu)化合同審批流程，縮短審批時(shí)間，加強(qiáng)人員執(zhí)行力，杜絕此類事項(xiàng)發(fā)生。二是制定標(biāo)后合同簽訂督促方案，積極督促中標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完善所有手續(xù)，及時(shí)簽訂合同。
（三）加強(qiáng)基層黨組織和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面
36.壓實(shí)黨建主體責(zé)任。一是集團(tuán)黨委按照相關(guān)要求完成2次黨建工作專題研究，切實(shí)抓實(shí)抓牢黨建工作。二是2023年8月黨委會(huì)研究討論通過(guò)調(diào)整集團(tuán)黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化黨建工作方面的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。三是8月-9月對(duì)所屬基層黨支部開(kāi)展年中黨建督查工作，對(duì)支部“三會(huì)一課”開(kāi)展情況、宣傳陣地開(kāi)展深入檢查，指導(dǎo)基層黨支部規(guī)范開(kāi)展相關(guān)工作，提升基層黨建水平。四是2023年9月組織所屬各黨組織書(shū)記及黨務(wù)工作者召開(kāi)第三季度黨建季度會(huì)，專題學(xué)習(xí)黨建融合相關(guān)內(nèi)容，安排業(yè)務(wù)與黨建融合較好的支部進(jìn)行交流發(fā)言，各支部在會(huì)上進(jìn)行交流研討，推動(dòng)各基層黨組織對(duì)黨建融合工作的深層次思考。五是2023年9月黨委會(huì)研討優(yōu)化調(diào)整部分支部，結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)立長(zhǎng)豐錦城公司黨支部、肥西運(yùn)營(yíng)公司黨支部，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。
37.嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度。一是長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行“一把手”末位發(fā)言和表決制，貫徹執(zhí)行黨委會(huì)議事制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行談心談話制度，巡察整改專題民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備工作，談心談話作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。主要負(fù)責(zé)同志帶頭開(kāi)展談心談話，班子成員之間、與分管部門(mén)（單位）主要負(fù)責(zé)同志、所在黨支部黨員已完成談心談話，推動(dòng)談心談話成為領(lǐng)導(dǎo)干部深入了解情況、溝通思想、構(gòu)建和諧氛圍的有力抓手。三是9月28日黨委會(huì)集中學(xué)習(xí)《縣以上黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)若干規(guī)定》，提高黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想認(rèn)識(shí)，明確民主生活會(huì)的流程及要求。
38.持續(xù)強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)工作。一是建立基層黨建工作督查機(jī)制，每年年中對(duì)各基層黨支部基礎(chǔ)黨建工作開(kāi)展深入檢查，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。今年8-9月已開(kāi)展年中基層黨建工作督查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督查，有效溝通指導(dǎo)，提高基層黨建工作規(guī)范化水平。二是黨的二十大精神專題培訓(xùn)已組織4期培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)中層以上管理人員、黨務(wù)工作者、普通黨員分期進(jìn)行專題培訓(xùn)，推動(dòng)黨的二十大精神在集團(tuán)公司落地生根見(jiàn)實(shí)效。三是2023年9月組織所屬各黨組織書(shū)記及黨務(wù)工作者召開(kāi)黨務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上集中培訓(xùn)基層黨務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高基層黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平。
39.不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是2023年通過(guò)社會(huì)招聘吸納5名工程類專業(yè)技術(shù)人才，以滿足下屬肥西分公司項(xiàng)目建設(shè)需要；通過(guò)定向人才引進(jìn)，引進(jìn)一名投資策劃類人員，以滿足集團(tuán)土地研判、項(xiàng)目規(guī)劃、市場(chǎng)分析、客戶研究及財(cái)務(wù)測(cè)算等方面業(yè)務(wù)需要。二是2023年7月全面摸排集團(tuán)公司優(yōu)秀年輕人才，已初步建立城改集團(tuán)后備人才庫(kù)，后期將繼續(xù)開(kāi)展人才的選拔培養(yǎng)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是制定《合肥城改集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃（2024-2028年）》，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍。
40.嚴(yán)格執(zhí)行選任規(guī)定。一是2023年8月完成2022年以來(lái)試用期滿的8名新提拔干部轉(zhuǎn)正考核工作，考核結(jié)果通過(guò)8月黨委會(huì)審議，并在集團(tuán)范圍內(nèi)正式行文，從嚴(yán)落實(shí)干部試用期滿考核要求，強(qiáng)化干部管理監(jiān)督；二是規(guī)范開(kāi)展選人用人工作，嚴(yán)格把關(guān)學(xué)歷要求，對(duì)低于本科學(xué)歷的情況均通過(guò)黨委會(huì)研究審議；三是制定印發(fā)《合肥城改集團(tuán)中層管理人員交流輪崗管理辦法》，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)行文執(zhí)行，動(dòng)態(tài)化管理干部崗位交流，已完成2人交流輪崗。
41.嚴(yán)格履行選用程序。一是2023年8月理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及《合肥市國(guó)資委重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)中層管理人員選拔任用管理暫行辦法》等組織人事相關(guān)制度辦法，嚴(yán)肅選人用人流程；二是業(yè)務(wù)人員已加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)；三是2023年5月組織所屬各公司的人事負(fù)責(zé)人及工作人員召開(kāi)合肥城改集團(tuán)組織人事工作培訓(xùn)會(huì)，集中學(xué)習(xí)干部選拔任用工作相關(guān)制度、流程及紀(jì)實(shí)材料整理，全面提高組織人事工作人員的業(yè)務(wù)水平。
42.規(guī)范人事檔案和出入境管理。一是已整改干部人事檔案中不規(guī)范內(nèi)容；二是2023年5月完成今年上半年提拔干部的出入境備案工作，加強(qiáng)出入境工作動(dòng)態(tài)管理；三是業(yè)務(wù)人員已加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)；四是2023年5月組織所屬各公司的人事負(fù)責(zé)人及工作人員召開(kāi)合肥城改集團(tuán)組織人事工作培訓(xùn)會(huì)，集中進(jìn)行人事檔案、因私出國(guó)（境）管理工作的相關(guān)制度解讀，明確人事檔案及因私出國(guó)（境）管理的具體工作要求。
43.有力推進(jìn)“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”。一是多次召開(kāi)巡察整改推進(jìn)會(huì)，要求責(zé)任部門(mén)每周報(bào)送進(jìn)展情況，實(shí)時(shí)跟進(jìn)整改進(jìn)度。二是組織整改責(zé)任部門(mén)參加巡查整改推進(jìn)會(huì)，會(huì)上分析研判重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，優(yōu)化整改措施，加大整改力度。三是進(jìn)一步梳理制度，重新進(jìn)行制度匯編，以綜合部專項(xiàng)檢查工作結(jié)果為依據(jù)對(duì)年度考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。四是成立集團(tuán)無(wú)證房產(chǎn)權(quán)屬登記工作專班，已實(shí)現(xiàn)城改大樓、勝利廣場(chǎng)、淮河路等大體量房產(chǎn)的確權(quán)。五是內(nèi)控制度梳理完畢，于9月22日舉辦培訓(xùn)活動(dòng)。
三、持續(xù)鞏固提高，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
（一）不斷強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，高度重視巡察反饋問(wèn)題整改工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決防止和克服“過(guò)關(guān)”思想、松勁情緒，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，以敢于自我革命的政治勇氣和政治擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把巡察整改后續(xù)工作抓緊抓實(shí)抓好。
（二）持續(xù)抓好整改落實(shí)。始終堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，持續(xù)深入推進(jìn)整改工作。對(duì)已經(jīng)完成的問(wèn)題，適時(shí)組織“回頭看”，鞏固成果。對(duì)于近期能夠整改到位的問(wèn)題，加快整改工作進(jìn)度。對(duì)于需要持續(xù)整改的，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，確保工作落實(shí)。
（三）堅(jiān)持鞏固整改成果。聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真查找深層次原因，從完善體制機(jī)制、健全制度體系、創(chuàng)新管理方式、夯實(shí)基礎(chǔ)工作等方面，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，將整改工作與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和黨的建設(shè)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)把巡察成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話0551-62666096；郵政信箱：合肥市黃山路596號(hào)合肥城改投資建設(shè)集團(tuán)有限公司（郵編：230088）；電子郵箱：[email protected]。